Des questions fréquentes
Quels sont les avantages d’un outil de gestion de projets pour une entreprise ?
Un outil de gestion de projets permet de structurer efficacement le travail, de planifier les étapes clés et de mieux répartir les ressources. Il améliore la visibilité sur l’avancement, évite les oublis ou retards, et facilite la communication entre les membres de l’équipe. En centralisant les tâches, les documents, le temps passé et même les données financières, il offre un pilotage plus précis et renforce la rentabilité. C’est un levier essentiel pour gagner en productivité et livrer vos projets dans les délais.
Puis-je gérer des projets complexes avec des dépendances ?
Oui, la vue Gantt et la gestion des dépendances vous permettent de planifier facilement des projets multi-étapes. Vous visualisez les liens entre les tâches et ajustez les délais si besoin, pour garder une vue d’ensemble claire même sur les projets les plus complexes.
Peut-on créer des modèles de projet ?
Oui, vous pouvez créer vos propres trames de projet, incluant les tâches types, les responsables, les échéances ou les étapes clés. Ces modèles sont réutilisables à volonté, ce qui vous fait gagner un temps précieux et permet d’harmoniser vos processus internes.
Puis-je suivre le temps passé et la rentabilité d’un projet ?
Oui, le suivi du temps est intégré directement dans le gestionnaire. Chaque collaborateur peut enregistrer le temps passé sur ses tâches et le chef de projet les factures d'achat liées. Ces données alimentent automatiquement vos indicateurs financiers. Vous suivez ainsi la charge réelle, les coûts associés, les marges et la rentabilité de chaque projet en temps réel.